中国红牛被禁止生产销售（我们以后还能喝的到红牛吗）
王老吉商标租赁大战九年，加多宝作为运营养父彻底失去了王老吉品牌这个养子，当下红牛中国经过二十场官司缠斗，也彻底失去了红牛这个养子。
谁的孩子谁抱走，商标持有者从法律上
无可非议
，但在情理上往往广为诟病，养大“孩子”的商标
租赁方
或代理方，一夜之间失去了王牌。
法律规定
租赁商标
最长期限20年，王老吉是因为续租时加多宝运营方已经实现200亿营收，红牛中国221亿，巨额利益面前徒生心魔。
固然红牛中国与
商标许可
方
天丝集团
前世深情厚谊，但50年经营协议并不被天丝集团第二代
掌门人
所认可，于是法不容情搅乱市场人心。
货架上同时存在：红牛维生素功能饮料由华彬集团出品（红牛中国），
红牛维生素风味饮料
由泰国天丝集团出品，
红牛安奈吉饮料
由天丝集团出品。
一场红牛品牌生父与养父之间的恩怨情仇数年间上演，以至于消费者傻傻分不清楚那个是正宗红牛，也将红牛87%的市场份额拉胯到50%。
红牛生父与养父之间无法调和的利益矛盾，让功能饮料市场后来者
东鹏特饮
、乐虎等一路攻城略地，不得已红牛中国推出“战马”品牌而为之。
俗话说，荒地无人耕，一耕有人争，尤其在商标不知名阶段，价值并不被持有者发觉，但在假借让他人之手营收上百亿之后，巨额利益面前矛盾爆发。
品牌其实就是一个奢侈品，诞生之初毫无价值，但可以帮助产品获得
几何级
倍数于自身的成本溢价，而且还能承载文化、历史与信仰，构建起超越物质的社会信誉和社交体系。
王老吉、红牛Red Bull、露露……商标许可者不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之亦使后人而复哀后人也。试问后来人，商标还租赁否？
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